Strategi Pemasaran dalam Meningkatkan Daya Saing Destinasi Pariwisata Super Prioritas Labuan Bajo

Authors

  • Caitlin Putri Imaculata Ebok Universitas Pendidikan Nasional
  • Ni Putu Nina Eka Lestari Universitas Pendidikan Nasional

DOI:

https://doi.org/10.55606/jebaku.v6i1.6603

Keywords:

Labuan Bajo, Marketing Strategy, Super Priority Destinatio, Sustainability, Tourism Competitiveness

Abstract

Labuan Bajo has been designated as one of Indonesia’s Super Priority Tourism Destinations, possessing strong competitive advantages derived from its unique natural attractions, particularly Komodo National Park, marine tourism, and distinctive island landscapes. This study aims to analyze marketing strategies in enhancing the competitiveness of Labuan Bajo as a super priority destination amid increasing competition and sustainability challenges. Using a qualitative approach, data were collected through in-depth interviews, observations, and documentation involving key stakeholders, government representatives, local communities, and domestic and international tourists. The findings indicate that marketing strategies play a crucial role in strengthening destination competitiveness, with digital marketing through social media, official websites, and online travel platforms proving effective in building destination image and attracting visitors. However, marketing efforts remain concentrated on iconic attractions and are not yet fully supported by equitable infrastructure development, consistent service quality, and inclusive tourist information, particularly for international visitors. Therefore, an integrated and adaptive marketing strategy supported by service improvement, infrastructure strengthening, destination diversification, and sustainable management is essential to ensure long-term competitiveness and sustainable tourism growth in Labuan Bajo.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Ananda, P., & Nabawi, M. (2025). Inovasi kewirausahaan di sektor pariwisata: Meningkatkan daya tarik destinasi wisata. Prosiding Seminar Nasional Pariwisata dan Kewirausahaan (SNPK), 4.

Damanik, D., & Purba, E. (2020). Analisis daya saing sektor pariwisata di Kabupaten Simalungun. Ekuilnomi: Jurnal Ekonomi Pembangunan, 2(2). https://doi.org/10.36985/ekuilnomi.v2i2.71

Dwi Saraswati, H., & Afifi, S. (n.d.). Strategi komunikasi pemasaran pariwisata di masa pandemi Covid-19.

Fitri Handayani, A., Hafiz, A. P., & Ramli, F. (2023). Analisis strategi pemasaran untuk meningkatkan daya saing UMKM wirausaha unggulan Jambi di Kota Jambi. Journal of Student Research, 1(6), 30–46. https://doi.org/10.55606/jsr.v1i6.1794

Kesuma, M., & Ciptafiani, V. (2021). Persiapan pengembangan kawasan pariwisata strategis nasional super prioritas Labuan Bajo.

Kiwang, A. S., & Arif, F. M. (2020). Perubahan sosial ekonomi masyarakat Labuan Bajo akibat pembangunan pariwisata. Gulawentah: Jurnal Studi Sosial, 5(2), 87. https://doi.org/10.25273/gulawentah.v5i2.7290

Pangestuti, E. (n.d.). Analisis daya saing dengan menggunakan destination competitiveness model (Studi pada heritage tourism di Jawa).

Pria Atmaja, J., & Edu, J. (n.d.). Peran teknologi informasi dalam peningkatan daya saing destinasi pariwisata di Indonesia. Jurnal Destinasi Pariwisata.

Rian Hilmawan, Aprianti, Y., Muliati, & Kustiawan, A. (2024). Daya saing dan keberlanjutan destinasi wisata desa Kabupaten Kutai Kartanegara. Journal of Tourism and Economics, 6(1), 77–95. https://doi.org/10.36594/jtec/e6v6n1a7

Rifaddin, J. H. A. M. M. (2025). Strategi pemasaran digital untuk meningkatkan daya saing destinasi pariwisata melalui media sosial (Studi kasus Pantai Tanjung Jumlai). Jurnal Riset Manajemen dan Ekonomi, 2(4), 215–226. https://doi.org/10.61722/jrme.v2i4.5564

Robby Aditya, & Rusdianto, R. Y. (2023). Penerapan digital marketing sebagai strategi pemasaran UMKM. Jurnal Pelayanan dan Pengabdian Masyarakat Indonesia, 2(2), 96–102. https://doi.org/10.55606/jppmi.v2i2.386

Sintia, B. (n.d.). Strategi pengembangan pariwisata berkelanjutan untuk meningkatkan daya saing destinasi lokal. Jurnal Dinamika Sosial dan Studi. https://jurnalsentral.com/index.php/jdss

Siregar, A. A. (n.d.). Strategi perencanaan dan pemasaran Labuan Bajo NTT (Vol. 5).

Sugiarto, A., Agung, G., & Mahagangga, O. (n.d.). Kendala pengembangan pariwisata di destinasi pariwisata Labuan Bajo Nusa Tenggara Timur (Studi kasus komponen produk pariwisata). Jurnal Destinasi Pariwisata.

Syafera, A. (n.d.). Pandemi COVID-19: Pengaruh positif pada jaminan kesehatan di destinasi pariwisata super prioritas.

Syaiful Bahri, A., & Abdillah, F. (2022). Potensi sumber daya manusia bidang pariwisata di kawasan strategis pariwisata nasional Labuan Bajo, Nusa Tenggara Timur. Destinesia: Jurnal Hospitaliti dan Pariwisata, 3(2). https://doi.org/10.31334/jd.v3i2.2221

Upa, K. A., & Tidore, M. D. (2023). Upaya menjaga Labuan Bajo sebagai sustainable tourism melalui prinsip sustainability dan blue economy. Triwikrama: Jurnal Ilmu Sosial.

Varanida, D. (n.d.). Keberagaman pariwisata dan budaya sebagai identitas masyarakat: Strategi komunikasi pemasaran Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kota Singkawang. Jurnal Ekonomi dan Pembangunan. http://ejournal.upnvj.ac.id/index.php/JEP/index

Downloads

Published

2026-01-22

How to Cite

Caitlin Putri Imaculata Ebok, & Ni Putu Nina Eka Lestari. (2026). Strategi Pemasaran dalam Meningkatkan Daya Saing Destinasi Pariwisata Super Prioritas Labuan Bajo . Jurnal Ekonomi Bisnis Dan Akuntansi, 6(1), 195–212. https://doi.org/10.55606/jebaku.v6i1.6603

Similar Articles

<< < 3 4 5 6 7 8 9 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.